Cómo construir un caso comercial convincente para el software de reclutamiento
Durante las recesiones de 1980, 1990, 2000, y la Gran Recesión, muchas empresas lucharon. Como era de esperar. Lo que quizás no espere es que el 9% de las empresas florecieran, superando a los competidores en un 10% en ventas y rentabilidad.
No superemos el arbusto: estos son tiempos difíciles. Los costos de hacer negocios están aumentando, y prácticamente todas las organizaciones enfrentan una presión de margen importante.
Pero ser uno de los 9% significa proteger las funciones críticas de los negocios como el reclutamiento. Y no solo proteger, optimizar.
Los mayores desafíos de reclutamiento de hoy no desaparecen pronto. La escasez de habilidades es un problema tan grande como siempre. La rotación es tanto una frustración como siempre. Las grandes personas son tan críticas para el rendimiento como siempre. Si le pregunta al 9% que logró ganancias duraderas sobre sus competidores, la recesión no es solo un desafío, sino una oportunidad.
Mientras que otras organizaciones se congelan y se hacen con la tecnología lo suficientemente buena, hay espacio para que las organizaciones con visión de futuro barran y creen una ventaja competitiva.
Pero, especialmente ahora, asegurar la inversión para la nueva tecnología de talentos puede ser difícil. Debe crear un caso comercial convincente que haga que la inversión sea obvia.
Descargue ahora para descubrir los siete pasos.
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